Алексей Сучков: Нам удалось сломать стереотип проблемного предприятия

Алексей Сучков:  Нам удалось сломать стереотип проблемного предприятия35-летний Алексей Сучков назначен руководителем Зуевской экспериментальной теплоэлектроцентрали минувшим летом. За год работы под началом нового директора на предприятии был принят ряд непопулярных решений, которые и позволили отработать отопительный сезон фактически без аварийных остановок.

Социальная миссия теплоэлектроцентрали

Алексей Анатольевич, не секрет, что с учетом практически 80-летнего возраста возглавляемого вами государственного предприятия вопрос о его остановке поднимается не первый год. Тем не менее, сейчас вы активно готовитесь к новому отопительному сезону.


Дело в том, что Зуевская экспериментальная тепло­электроцентраль выполняет важную социальную миссию, обеспечивая теплом 10 тысяч жителей старой части Зугрэса. Напомню, что ее первый котел и турбина были запущены еще в 1931 году, так что на всем постсоветском пространстве теплоэлектроцентраль – одна из старейших. При этом производственный потенциал, заложенный еще в 30-х годах ушедшего столетия, у нее неплохо сохранился.

Правда, в последние годы предприятие переживало не лучшие годы, мне пришлось принять его в непростом состоянии, с выраженным кадровым дефицитом, нехваткой оборотных средств...

На самом деле, вопрос о полной остановке работы теплоэлектроцент-рали время от времени поднимается, начиная с 1986 года, так что тепловики привыкли пребывать в подвешенном состоянии.

Но, похоже, это не сыграло какой-то особой роли в вашем решении стабилизировать работу предприятия и вносить вклад в отечественную энергетику.

А в моем случае, как говорится, другого и не было дано. Полагаю, что одним из доказательств серьезных намерений добиться такой цели стали и решения о приеме на работу 78 новых сотрудников, повышении средней заработной платы на предприятии. Особых кардинальных кад­ровых перестановок после мо­его прихода не последовало, правда, был несколько откорректирован подход в деле управления, стиле руководства. Значительно большими, чем это было прежде, полномочиями были наделены мои четыре заместителя, что позволило быстрее решать целый ряд производственных задач. Такой подход, считаю, способствовал и улучшению климата в коллективе, что, в свою очередь, позитивно повлияло на производственную сферу. А ведь во всем главное — результат. Минувший отопительный сезон теп­лоэлектроцентраль отработала без серьезных аварийных остановок, хотя раньше бывали ситуации, когда котел в котло-турбинном цехе останавливался, и при низких температурах он замерзал, поэтому потребители сидели в холодных квартирах.

Выходит, тот факт, что по итогам 2011 года теплоэлектроцентраль признана одним из лучших государственных предприятий – не совпадение, не случайность, а результат новой стратегии управления?

Благодаря тому, что мы отработали отопительный сезон без остановок, удалось заметно улучшить финансовые показатели, в том числе за счет реализации электроэнергии. У нас сконцентрированы необходимые средства на стабильную выплату зарплаты до ноября месяца, пред­усмотрены деньги на выполнение текущих ремонтов. Нам буквально за год удалось избавить Зуевскую экспериментальную теплоэлектроцентраль от стереотипа проблемного предприятия, тонущего в долгах. Потому статистический отдел Украины, заметив положительную динамику в цифрах, признал предприятие одним из лучших в государственном секторе.

А вас как первого руководителя отметили орденом «Бизнес-слава» и вручили сертификат «Государственный руководитель года»...
Для меня очень важно, что наш коллектив удостоен Золотой медали «За трудовые заслуги». Все это настроило специалистов к ответственной работе, без аварий и остановок.

«В выходные ехал посмотреть, идет ли пар из трубы...»

Насколько знаю, ранее вы занимались бизнесом, почему решили стать государственным управленцем?


Действительно, на протяжении 12 лет работал в коммерческой структуре: начинал с должности экспедитора на частном предприятии, а затем в 1994 году организовал собственный бизнес, связанный с производством канатов, труб. Но энергетика как бы случайно вошла в мою жизнь, о чем я не жалею. По образованию я железнодорожник, то есть имею диплом Донецкого института железнодорожного транспорта. До службы в армии, в Национальной гвардии Украины в Киеве, учился в Ясиноватском железнодорожном техникуме. А после службы работал на Харцызском трубном заводе помощником машиниста тепловоза. Затем в 2003 году мой друг предложил отправиться на учебу в Санкт-Петербург, в технический институт, который окончил по специальности «Теплоэнергетика».

Думаю, что решение о моем назначении руководителем Зуевской экспериментальной теплоэлектроцентрали было принято и с учетом того, что я являюсь членом комиссии по ТЭК Донецкого областного совета.

Очень горжусь тем, что среди моих коллег – руководители крупнейших корпораций и предприятий Донецкой области. Образцом для подражания для меня является известный в регионе энергетик Иван Данилюк, время от времени общаюсь с ним, прошу совета в спорных вопросах.

Безусловно, руководить государственным предприятием намного ответственнее, чем управлять собственной фирмой, компанией, потому как ты отвечаешь за большее число людей, от тебя зависит стабильная социальная ситуация в городе. Потому, бывает, что мысли о работе не оставляют меня даже, когда прихожу домой. А во время отопительного сезона, в выходные дни, не раз, бывало, специально ехал из родного Харцызка в сторону Зугрэса, чтобы посмотреть, идет ли пар из трубы теплоэлектроцентрали....

Теплоэлектроцентраль работает на голубом топливе. Насколько остро теп­ловики ощущают колебания стоимости газа?

Это проблема не отдельно взятого предприятия, а всей отечественной экономики. Важную поддержку в работе оказывает руководство области, благодаря ей мы вовремя начали минувший отопительный сезон. В свою очередь, руководство теплоэлектроцентрали старается всегда вовремя рассчитываться за энергоносители, платить заплату и налоги. Такой подход отметила налоговая инспекция, признав Зуевскую экспериментальную теплоэлектроцентраль одним из лучших налогоплательщиков. А на встрече мэра Зугрэса с руководителями предприятий все были удивлены, что наша многолетняя задолженность полнос­тью погашена.

Вопрос теплоснабжения Зугрэса рассматривается на государственном уровне

Какое будущее, на ваш взгляд, у теплоэлектроцентрали?


Самая главная проблема предприятия – устаревшее оборудование, требующее капремонта. Его замена позволит повысить КПД теплоэлектроцентрали. Сейчас, как я отметил выше, активно готовимся к новому отопительному сезону. Вопрос теп­лоснабжения Зугрэса рассматривается на государственном уровне и, считаю, что будет принято решение о продолжении работы предприятия. Словом, «старушке» еще придется поработать. Поэтому после завершения отопительного сезона мы провели тендеры на закупки нового оборудования, материалов для выполнения ремонтов. Причем делаем это качественно, не латаем, а модернизируем, проводим замену коммуникаций. Мы думаем о перспективе.

Наталья ПИЛИПЕНКО
Вернуться назад